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杭州泰特科技有限公司,采用直线职能式组织结构,便于管理和充分发挥个人特长,具体见下图:


 

1.总经理:完成公司设定的经营目标;制定公司发展规划;管理和协调各部门运作。

2.技术部:全面负责项目研发工作,制定工作目标和开发进度,把控产品质量和技术水平;工程项目的承包,提供系统工程咨询、评价、到设计、施工、调试、运营的解决方案;为销售和工程人员提供技术支持和培训。

3.办公室:全面负责办公室日常工作;协调公司各部门之间的关系,保持工作效益;公司内部组织管理;与战略投资者和潜在投资者进行交流。

4.财务部:负责财务管理,为总经理提供精确的财务数据和准确的财务分析;管理日常会计工作,现金流和成本控制等。

5.市场部:制定和执行市场策略,进行必要的市场调研,在一定的预算下提高销售业绩。